Nicht nur in konjunkturell guten Zeiten ist eine konsequente Fokussierung auf die weitere Unternehmensentwicklung gefragt. Permanente Veränderungen im Umfeld aber auch im Unternehmen selbst erfordern ein ständiges Monitoring der erfolgskritischen und wettbewerbsrelevanten Abläufe. Das Management hat die Aufgabe, im Sinne einer nachhaltigen Unternehmensführung die nachhaltige finanzielle Stabilität und Ertragsnachhaltigkeit sicherzustellen.
Durch strukturierte Analysen und individuelle Lösungskonzepte müssen Ansätze und individuelle Hebel definiert werden, die neben der kurzfristigen Profitabilität und Wirtschaftlichkeit auch für die langfristige und nachhaltige Unternehmensstabilität Sorge tragen. Wir unterstützen Kunden in erfolgskritischen Belangen der Management- und Controlling-Aufgaben mit individuellen Konzepten und einer hohen Methodenkompetenz.
Unsere Beratungsthemen im Bereich Management & Controlling:
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Strategie-Review und Moderation von Strategie-Prozessen
- Strategische Finanz- und Ertragsplanung
- Konzepte für internes Strategie-Marketing
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Professionelles Business Planning
- Auf- und Ausbau von Controlling-Systemen in mittelständischen Unternehmen
- Aufbau und Implementierung von Kostenrechnungssystemen
- Kennzahlengestützte Management-Cockpits im Berichtswesen
- Scorecards zur Unternehmens- und Bereichssteuerung
- Synchronisation von unternehmensübergreifenden Teilplänen in der Planung & Budgetierung
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Analyse von Kostensenkungspotenzialen
- Implementierung von Frühwarnmechanismen im Risikomanagement
- Steigerung der Kapitaleffizienz durch Working Capital Management
Projektbeispiele:
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Unterstützung bei der Konzernweiten Strategie-Implementierung
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Das Management-Kennzahlen-System (MKS) zur Strategie-Implementierung
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Ertragsorientierte Kundenportfolio-Optimierung
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Strukturierte Geschäftsfeldentwicklung zur Wachstumssicherung
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Prozessbasierte Steigerung der Innovationskraft